1月11日，公司總經理林昌斌在財務總監劉文琪、總經理助理兼惠多利董事長陳達會等陪同下赴南京調研惠多利相關單位，先后聽取江蘇天泰化工有限公司、江蘇惠多利農資連鎖有限公司班子工作匯報，要求惠多利在寧企業加強比學干超，做大做強主營業務，提升規模效益，努力成為江蘇省級區域龍頭企業。
在江蘇天泰，林昌斌聽取了公司經營班子關于公司發展情況及主要業務品種運營情況的匯報，肯定了江蘇天泰經營團隊具有很強戰斗力，快速融入浙農文化，經營規模效益三年連上臺階，要求江蘇天泰瞄準惠多利第一團隊目標不放松，不斷做大規模，提升效益，并重點抓好以下工作：一是不斷增強自身實力，提高自有資金、注冊資本和自身融資能力；二是加強預付款、應收款管理，根據上一年度實際情況調整并重新申報授信額度；三是重視安全管理，抓好物流行車、危化品安全、資金安全和庫存安全；四是抓好行情研判分析，防止行情系統性風險；五是繼續融入浙農文化，凝心聚力激發員工創業熱情。
在江蘇惠多利，林昌斌聽取了公司經營班子關于公司發展情況的匯報，肯定了江蘇惠多利在政策爭取、內部管控、團隊建設等方面的成績。林昌斌指出，江蘇惠多利作為惠多利省外區域公司領頭羊，要瞄準新目標，樹立新思維。鄉村振興戰略的實施和江蘇省巨大的農資需求市場，為江蘇惠多利的發展營造了非常有利的外部環境，江蘇惠多利要把握“天時地利”，根據新型現代農業組織發展需要，重點研究作物解決方案，推進肥藥一體化供應，加大符合農資轉型的業務和產品，努力成為江蘇省農資龍頭企業，重點抓好以下工作：一是加強經營網點建設，不斷提升現有網點經營質量，形成利潤貢獻中心，并穩步開拓新的網點，鼓勵有能力的員工拓展新市場；二是加強內部管控，提高管控水平，在資金管理上爭取更大提升空間，主要領導重點抓好“開源”，相關部門積極落實“節流”；三是關心一線員工的成長和發展，從薪酬和成長兩個角度加大對員工的關心，提拔有上進心的員工到重要崗位鍛煉。
（辦公室 金鼎）
